Часто так бывает, что соцпакет в организации – это своего рода разрозненная и бессистемная мозаика благ, составленная, к примеру, из оплаты питания, бассейна, тренажерного зала, страховки, проездного на общественный транспорт, оплаты стоимости путевки и т.д.
И что получается, когда у сотрудника нет выбора?
Один из сотрудников не пользуется бесплатными обедами (возможно, ему нужна диетическая еда). Другой ездит на автомобиле и не отказался бы от оплаты бензина, у третьего нет детей и путевка в детский лагерь ему не нужна и т.д.
Знакомая ситуация?
В такой системе одни находятся в выигрыше, получая полный спектр привилегий, в то время как другие остаются с пустыми руками. Часть работников не удовлетворена и даже демотивирована предлагаемым соцпакетом, и эти так называемые «льготы» не удержат этих сотрудников в компании.
Или возьмем такое благое намерение руководителя, как оплата бассейна, тренажерного зала сотрудникам и другие подобные мероприятия.
Каков результат?
Проведем элементарный анализ и окажется, что этими плюшками пользуется всего несколько человек, а значит, средства предприятия расходуются неэффективно.
Может ли компания позволить себе разбрасываться средствами и сотрудниками? Думаем, что нет.
Что делать в такой ситуации? А что, если спросить у самих же сотрудников в чем они заинтересованы?
Дальше можно применить принцип «шведского стола»: несколько «меню» (пакетов льгот) с одинаковой стоимостью, но с разным наполнением и возможностью сотрудникам выбрать тот пакет льгот, который бы их максимально устроил и, соответственно, мотивировал. Так уже делают некоторые компании. Доволен руководитель. Довольны и сотрудники.
Очень важно также продумать условия получения данного пакета!
Специалисты Консультационного центра ООО «БелАудитАльянс» помогут привести ваш соцпакет в норму и систематизировать все социальные выплаты.
Подробности по разработке социального пакета здесь
с комментариями
от директора нашей компании
