чтобы закрепить за собой бонус
чтобы закрепить за собой бонус
В последние два года существенно изменился порядок оплаты труда
и предоставления гарантий работникам — все эти изменения должны найти отражение в вашем положении
Что изменилось?
Заработную плату обязательно выплачивать 2 раза в месяц
Введен формат дистанционной работы: «удалёнка» и «гибрид»
Можно сократить рабочий день многодетным родителям или родителям, воспитывающим ребенка-инвалида
От обеда можно отказаться или сократить его время
Обязательно предоставлять оплачиваемый день для диспансеризации
Установлен порядок сокращения предпраздничного рабочего дня
Отпуск можно делить более чем на 2 части
Какие проблемы решает качественное положение по оплате труда и премированию?
1
У вас будет обоснование экономической целесообразности выплат работникам для налога на прибыль
2
Вы будете чувствовать себя уверенно в спорных ситуация с контролирующими органами
3
Вы обеспечите слаженную работу всех подразделений, имеющих отношение к расчету и начислению зарплаты
4
У вас будут аргументы, подтверждающие вашу позицию, в случае судебного спора с работниками
Чем мы можем вам помочь?
Грамотное положение по оплате труда и премированию поможет вам правильно посчитать налог на прибыль, верно определить базу для начисления взносов в ФСЗН и Белгосстрах, своевременно и в полном объеме удержать подоходный налог.
Мы вложим наш опыт и знания в ваше положение об оплате труда и премировании.
Мы знаем, какие неурегулированные вопросы обязательно должны быть раскрыты и как защитить интересы вашей организации в отношениях с работниками и проверяющими.
Вы получите четкое регламентирование вопросов начислений, удержаний, депремирования, перечисления заработной платы и отпускных и их документального оформления.
Наши специалисты
Варианты услуги
1
вариант
Разработка Положения по оплате труда и (или) премированию (без учета руководителя)
без приложений.
Стоимость: от 2500 рублей
Примерное содержание Положения об оплате труда и премировании
- Термины, определения, сокращения
- Общие положения
- Основная (постоянная) часть заработной платы работников
- Дополнительная часть заработной платы работников:
- доплаты (оплата за работу в сверхурочное время, в государственные праздники, выходные дни и т.д.)
- надбавки и другие выплаты
- Система вознаграждений, премирования и депремирования
- Иные случаи выплаты денежных средств работникам
- Оплата труда в натуральной форме
- Порядок удержаний из заработной платы
- Порядок внесения изменений в положение об оплате труда и премированию
- Заключительные положения
* Структура документа носит плановый характер, в ходе разработки и анализа базовой информации может быть изменена.
2
вариант
Разработка Положения по оплате труда и (или) премированию (без учета руководителя) с учетом приложений.
Стоимость: от 3500 рублей
Примерное содержание Положения об оплате труда и премировании
- Термины, определения, сокращения
- Общие положения
- Основная (постоянная) часть заработной платы работников
- Дополнительная часть заработной платы работников:
- доплаты (оплата за работу в сверхурочное время, в государственные праздники, выходные дни и т.д.)
- надбавки и другие выплаты
- Система вознаграждений, премирования и депремирования
- Иные случаи выплаты денежных средств работникам
- Оплата труда в натуральной форме
- Порядок удержаний из заработной платы
- Порядок внесения изменений в положение об оплате труда и премированию
- Заключительные положения
* Структура документа носит плановый характер, в ходе разработки и анализа базовой информации может быть изменена.
3
вариант
Разработка Положения по оплате труда и (или) премированию руководителя организации (его заместителей)
Стоимость: от 3500 рублей
4
вариант
Разработка показателей премирования для отдельных (структурных подразделений) сотрудников
Стоимость: от 1300 рублей
5
вариант
Экспертиза действующего в организации положения по оплате труда и (или) премированию
Стоимость: от 1100 рублей
Окончательная стоимость определяется в зависимости от:
- Сферы деятельности компании (производство / торговля / услуги)
- Количества показателей и разделов в разрабатываемом Положении
- Наличии особенностей оплаты труда (количество показателей KPI)
- Количество категорий работников, в том числе с разными системами оплаты труда
- Срочности разработки
- Прочих факторов
Проект реализуется в несколько этапов:
1
этап
Устная беседа с клиентом в целях конкретизации целей и задач, особенностей деятельности компании
2
этап
Оценка текущего состояния разработанного в организации документа
3
этап
Непосредственно разработка или экспертиза документа
4
этап
Согласование документа с Клиентом
