История нашего клиента, Компании С, связана с крутым ростом – в 2022 году клиент вышел на маркетплейсы, а в 2023 году его настиг взрывной рост выручки. А главный бухгалтер осталась еще с периода работы на упрощенке – не было ни опыта, ни знаний по работе с общей системой налогообложения, да еще и в такой сложной отрасли.
В период, когда компания была небольшая, корректировать ошибки главному бухгалтеру с аудитором было не сложно. А вот при масштабном расширении бизнеса, при недостаточности знаний и кадрового ресурса в бухгалтерии, исправить ЗА ГОД СРАЗУ методологические, технические и прочие ошибки уже невозможно.
По итогу – восстановление бухгалтерского учета (цена работ около 50 000 руб.), допричисление НДС на сумму 423000 руб., налога на прибыль 81000 руб., пеня 5400 руб.
Конечно, если бы клиент проводил ПОЭТАПНЫЙ АУДИТ, то еще по итогам первого квартала сразу можно было бы принять экстренные меры и избежать финансовых проблем!
В финансах, как во всех других без исключения отраслях, человеческий фактор – ключевой. Если ваши финансы зависят от человека, то сделать необходимо все максимально возможное, чтобы помочь ему справиться с ситуацией – вызывать на помощь аудитора и обучаться новым знаниям.
В каких еще ситуациях можно порекомендовать поэтапный аудит:
- Компания стала заниматься новым видом деятельности.
- Масштабирование компании.
- Расширение штата бухгалтерии, например, у вас было 2 главного бухгалтера, а стало 5.
- Смена бухгалтеров на ключевых участках в бухгалтерии.
- Смена руководителя компании и ключевых топ-менеджеров.
- Систематическое выявление недостач и хищений.
- Необъяснимые убытки компании.
- Отсутствие контроля со стороны собственника за финансами.
- Постоянные звонки главному бухгалтеру со стороны налоговой и прочее.
Предотвратить негативные последствия всегда легче и дешевле, чем устранить.
с комментариями
от директора нашей компании
