Финансовая грамотность директора: почему без неё опасно?

Не могу по этическим соображениям рассказывать многие истории из моей практики. Но вот одной историей, которой уже больше 15-ти лет поделюсь.

При увольнении главный бухгалтер перечислила себе к зарплате 10000$. Как было: поругались, главный бухгалтер сказала «ухожу», написала приказ, сама «черканула» за директора, поставила себе печать в трудовую и сделала запись таким же способом, перечислила окончательный расчёт и «премию» на карточку — и всё. Всё сама, всё сама — как в анекдоте.

Директор пригласил аудит по настоянию юриста. Нашли несанкционированную премию.

На мой вопрос: «Будете подавать заявление в милицию?» — он ответил: «Нет».

— Почему?

— «Уж очень она человек хороший», — до сих пор помню дословно.

Конечно, в его словах был сарказм. Просто главный бухгалтер как доверенное лицо знала все его «грешки», и заявления в соответствующие органы могли бы повлечь большие последствия.

И поверьте, все истории, которые мы видим в публичном пространстве уже с последствиями, лишь вершина айсберга.

А сколько в реальной жизни несет убытков директор и собственник из-за необоснованного доверия, можно только догадываться.

И главный вопрос, который задают мне директора:

❓ Как после таких историй доверять своему главному бухгалтеру или новым специалистам, которые приходят на эту должность?

❓ Можно ли не зная бухучета и налогов контролировать бухгалтерию?

❓ Что делать, когда уже в конфликте и как выйти из него без убытков?